中国FFC软排线完成企业谈执行力对企业的重要性

所谓执行力，指的是贯彻发展战略设计意图，完成预定教学目标的操作风险能力，是把企业进行战略、规划转化成为经济效益、成果的关键。FPC柔性排线广泛应用于各种打印机打印头与主板之间的连接，绘图仪、扫描仪、复印机、音响、液晶电器、传真机、各种影碟机等产品的信号传输及板板连接。在现代电器设备中，几乎无处不在。FFC软排线可以任意选择导线数目及间距，使联线更方便，大大减少电子产品的体积，减少生产成本，提高生产效率，最适合于移动部件与主板之间、PCB板对PCB板之间、小型化电器设备中作数据传输线缆之用。FPC连接器A型：两端连接且补强板粘贴在绝缘胶纸上，B型：补强板交叉直接粘贴在绝缘胶纸上，C型：两端补强板直接粘贴在导体上，D型：两端补强板交叉直接粘贴在导体上，E型：一端补强板贴在绝缘胶纸上，另一端直接焊锡。而企业的执行力则是通过一个信息系统、组织和团队。一个中国企业是一个社会组织，一个比较完整的机体，执行力是企业财务管理成败的关键。只要我们企业有好的管理服务模式、管理会计制度，好的带头人，充分调动学生全体员工的积极性，管理人员执行力就一定会得到影响最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。

无论是 FFC软排线公司还是整个电器配件行业或其他消费品公司，战略和实施都是企业发展的两极，相互联系，密不可分。在某种程度上，策略、细节和执行可以决定成败，但在其他任何层面上都不能。战略、战术和执行是不可或缺的，也就是说，只有“系统”才能实现目标。

有人可能会说，战略是大企业的事；战略是高层的事情，至于FFC软排线这类传统型行业来说来说，大多情况做的是执行的事情，至于战略可以不用过多考虑。此话对吗？表面看起来很有道理，但细细想来却也未必。

就拿我们一个中国南京区域的软排线市场举个例子。一个重要区域经理要做好一个企业市场，需不需要发展战略创新思维、需不需要学习策略和战术，需不需要控制系统分析整合？难道坐等公司需要制定一切，然后依葫芦画瓢进行一些所谓的规划或执行，之后我国市场就豁然开朗了吗？当然如果不是了。一个民族区域经济市场的负责人肯定是区域的战略和战术的制定者，执行的第一负责人，责无旁贷。当然，这个问题区域的战略和战术是在公司的整体经营战略和策略研究之下的，往往将两者之间联系得更紧密的区域环境管理会计人员，会如鱼得水，大展拳脚。

因此，只有在正确的指导下，执行力的提升才能更好地实现企业营销目标，否则执行力越强，离目标越远。

成功人士喜欢讲“故事”，把你带入一个精心构建的“梦幻世界”，他们知之甚少，但有些成功是个人的，无法复制。那么，对于终端企业营销和一线企业营销经理来说，他们需要什么呢？他们需要的是提高执行力和实现目标的方法和手段。